摘要： 如何落实"两化融合"战略并在企业改革发展中发挥建设性作用是国内企业要着力研究解决好的重大课题。本文结合新开元碎石有限公司的探索和实践,提炼了两化融合的实施内容和相关推进的经验措施以及相应的具体成效,具有现实可行性,对其他砂石企业如何推进两化深度融合具有一定的借鉴价值。
关键词：信息化；工业化；两化融合；新开元
引言
大力推进信息化和工业化融合(以下简称“两化融合”),是国家确定的转变经济增长方式，走新型工业化道路和促进产业转型升级构建现代产业体系的战略举措。湖州新开元碎石有限公司(以下简称“公司”)是上海建工集团下属全资子公司,作为国内砂石行业的龙头企业，在砂石行业承担着标杆作用。公司在贯彻两化融合战略的过程中，以提升企业经济效益为出发点和落脚点，利用信息技术促进企业资源的有机整合和充分利用，有计划有步骤地推进信息化在企业管理生产经营等方面的应用力度，各项经营技术指标显著提升。通过两化融合，信息化已成为公司的核心竞争力之一。
1. 两化融合政策环境及公司发展背景
自党的“十五大”提出“大力推进国民经济和社会化”，到“十六大”“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，再到“十七大”“大力推进信息化和工业化融合，促进工业由大变强”，信息化被提到前所未有的战略高度。党的“十八大”又一次将信息化列入我国实现伟大复兴之梦的建设目标。这为我砂石行业信息化两化融合指明目方向，成为信息化两化融合前进的动力。
湖州新开元碎石有限公司注册资金1.52亿元人民币，于1995年成立，1998年初正式投产，是华东地区目前设备及工艺技术先进、环保的大型建筑石矿。目前，碎石生产规模年产达400万吨/年，产品广泛应用于上海中心、世博会、上海展览馆等大型标志性建筑，京沪、沪宁、沪杭高速铁路以及江浙沪地区高等级公路等国家重点交通工程建设。
公司现有职工131人，其中高级工程师2名，研究生4名，参加科技活动人员50人，其中研究与试验发展人员29人，现有国家级项目2项、省级项目1项。现已获得发明专利3项，共计专利三十几项，是湖州市专利示范企业。
公司致力于推广绿色开采加工技术，不断加大投入，革新技术工艺、优化产品结构，是中国砂石协会副会长单位，是中国矿山联合会绿色矿山推进委员会副会长单位，安全标准化二级企业。公司于2006年被授予全国矿产资源开发利用先进单位，2010年公司通过专家评估，成为首批国家级绿色矿山建设试点单位之一（全国37家，建材行业3家）。2014年正式通过验收，并被评为浙江省文明单位。获得建筑材料科学技术三等奖，是砂石行业首家获得该建筑材料科学技术奖的企业。
经过新开元人二十年来的不断努力，硕果累累，四季之花常开，在科技创新、绿色开采技术方面取得了令人瞩目的成就，产品在长三角高端石料市场占有重要地位。作为国内砂石行业的龙头企业，如何起到标杆作用，贯彻国家两化融合战略，使信息化成为公司的核心竞争力之一，是摆在公司领导层与技术人员面前的又一全新挑战。
2. 两化融合的实践
2.1 信息化组织和规划
为了保障信息化工作的有序开展，加快信息化建设的要求，公司在硬件和软件环境改善方面投入大量的人力、物力和财力，并对有关信息化工作的各种管理规定及保密规定进行了清理，组织信息化管理人员学习参考，公司还与各部门签订了信息化管理责任书，规范信息化管理工作，从大学院校补充了一批具有一定计算机知识和应用能力的人员承担信息化工作，提供人才支持。公司成立了以总经理为组长的信息化组织，组织内其中高级工程师2名，研究生4名，其中研究与试验发展人员有29人。
根据公司发展目标和现状，公司采用分步走的方法不断推进信息化建设工作。力争集成采购系统、财务系统、销售系统、仓储系统、人力资源系统资源共享。
2.2 信息化设备和设施
办公系统：所有部门配备电脑，对外建立门户网站，对内建立网络智能化综合办公系统， 微信平台以及 “新开元通讯”报纸。
爆破控制系统：①用于松动爆破设计的计算机3D图形平台。②3D环境下的快速智能爆破设计技术。③能够智能匹配矿区岩层结构，准确确定孔网参数、加密孔的数量和位置、预设单耗等。
破碎控制系统：采用物联网感知矿山PLC智能控制系统，并将在整个破碎系统上安装变频控制器和无功补偿用节电器，实现石料生产自动控制一体化系统。
输料控制系统：同样采用PLC智能控制系统。
电子巡更系统：在矿区配置电子巡更系统，结合现有的视频监控系统，可以更加合理地配置人力资源，及早发现事故隐患，全面提高安防系统的综合性能，使得安全防范系统更加经济、高效、合理。
码头地磅零售系统：通过发卡来实现车辆的进出管理，将人工去皮改成电脑自动去皮，减少人为因素实现码头零售的自动化管理，管理人员同过IP客户端软件实时查询每次记录，实现远程动态监管。
矿区车辆GPS定位系统：开发一套生产车辆GPS调度系统，对采矿场范围内的主要车辆进行实时优化调度，全面提高矿山生产的工业化和信息化水平。
2.3 信息化内容
企业两化融合的主要内容是生产过程的综合自动化和管理过程的信息化及二者的逐步融合。前者提高生产、安全水平，后者提高企业管理水平。二者的融合则全面提高企业的综合竞争力。近年来，公司引进各种先进信息技术，从管理信息化、生产信息化以及营销信息化入手，两化融合建设取得了显著的效果。
2.3.1 管理信息化
（1）OA网络办公系统
公司升级原手机监控客户端为电信OA网络办公系统，手机客户端和电脑可以同时通过网络办公。企业内部办公人员只需通过浏览器或者手机就可以在网上办公，实现企事业内部各级部门之间以及内外部之间办公信息的收集与处理、流动与共享、实现科学决策的具有战略意义。而且在领导出差的时候也办公和了解公司的各部门生产状况，不受办公地点的限制，提高办公效率。
（2）在线式电子巡更系统
在矿区配置电子巡更系统，结合现有的视频监控系统，可以更加合理地配置人力资源，有效监督安保人员按时巡逻值勤情况，及早发现事故隐患，全面提高安防系统的综合性能，使得安全防范系统更加经济、高效、合理。
（3）微信平台和“新开元通讯”报纸
使用微信平台和“新开元通讯”发布公司新闻，书写先进员工事迹和员工心声。
（4）应用现代化通讯工具
借助“小鸽子”软件、QQ群、微信群通知发布会议、生产等信息，方便快捷。
2.3.2 生产信息化
（1）基于三维平台的爆破优化控制系统
主要内容：研究露天矿松动爆破原理，分析地质条件、爆破设计参数对爆破效果的影响机理，针对矿山实际情况提出爆破设计优化方案。建立包含爆破辅助功能的地质信息管理系统及岩石（体）可爆性分级模型，准确计算匹配矿山岩性条件的炸药单耗，根据岩体与炸药波阻抗相匹配原则，选择合理的炸药类型，高效利用炸药能量。从底层三维图形平台开发露天矿松动爆破智能设计系统，完成布孔、装药、连线、爆破模拟、数据统计及输出施工图标等爆破设计环节，为露天矿安全高效爆破创建了一套完整的智能优化方案。
（2）全厂区生产实时监控
经过多年的不断改进，完善“感知矿山，智慧环保”集中监控系统，全厂区安装探头，监控设备运行状态。形成生产智能化，在操控制开、关机和看监控即可，无需员工去现场操作，只需巡检工定期巡视场地设备正常生产。
（3）矿区车辆GPS定位监控系统
矿区运输作业车辆多，并且道路上存在几处转弯半径较小的地方，控制车辆行驶速度才能保障安全，因此安装矿区车辆GPS定位监控系统。另外车辆定位也有助于监管挖机作业，记录作业时间等。在必要的时候，可采用语音通话，安排工作和应对紧急突发状况。
2.3.3 营销信息化
（1）新开元门户网站
在我公司官网详细介绍我公司产品，生产设备及工艺管理的先进性，让广大客户对我们有直观的了解。
（2）自动发料系统
生产车间控制室、山上料库和码头控制室内均采用三菱FX2N系列的PLC，该系统的形成二个独立相互的系统，一个是以码头控制室的PLC作为主站，料库的PLC作为从站，主站与从站之间通过CC-Link进行通信，通过在码头控制室的服务器实现对该系统设备的运行状态进行监控和操作；一个是生产车间控制室的PLC和服务器组成的系统，通过生产车间控制室的服务器对该系统设备的运行状态进行监控和操作，这两套系统分别接入到无线网络实现在整个网络内的根据权限进行访问。发料人员根据订单输入指令，自动发料。
（3）码头零售系统
本系统主要解决码头零售系统中车辆多拉少记的问题，通过发卡来实现车辆的进出管理，将人工去皮改成电脑自动去皮，减少人为因素实现码头零售的自动化管理，管理人员同过IP客户端软件实时查询每次记录，实现远程动态监管。
2.4 企业信息系统应用情况
2.4.1 “感知矿山、智慧环保”集中监控系统
在2011年9月—2012年5月开发了“感知矿山、智慧环保”监控系统，在建立了无线网络传输平台的基础上实现了感知中心对八个感知中心（地磅房、一线控制室、二线控制室、成品料库、山上警卫室、码头控制室、码头精品车间）的视频和数据的集中监控和无线语音通信功能。
现主要完善了：PLC控制系统，控制范围覆盖面更广；电信OA网路办公系统，实现了网络智能化办公；作业车辆GPS定位系统，监控车辆运行速度，防治发生车辆事故；油库、采矿区等重点区域监控系统覆盖，监督预防安全作业；以及红外线监测物料高度、自动喂料系统等一系列系统。
2.4.2 网络办公系统
升级原手机监控客户端为电信OA网络办公系统，手机客户端和电脑可以同时通过网络办公。企业内部办公人员只需通过浏览器或者手机就可以在网上办公，实现企事业内部各级部门之间以及内外部之间办公信息的收集与处理、流动与共享、实现科学决策的具有战略意义。而且在领导出差的时候也办公和了解公司的各部门生产状况，不受办公地点的限制，提高办公效率。
系统功能：OA系统包括七大功能模块：信息中心、今日日程、待办中心、审批查看、文档中心、通讯录、登陆WAP。
信息中心：可以查看发送系统短消息、通知、新闻、公告、文件信息，可以在线查看各种消息所附带的附件文本信息，并也能够对各种消息进行回复、转发、删除等操作。
今日日程：可以查看日待办日程，可以新建普通日程及周期性日程，可以进行日程办结处理。
待办中心：可以查看待我审批、待我阅读、待办日程信息，并且可以对待我审批表单进行审批（同意、不同意、退回上一步）及审批流转记录的查看。
审批查看：可以查看待我审批、经我审批信息。
文档中心：可以按划分的实际目录查看文档中心及个人文件柜上传的文档信息，并可在线阅读文档的内容。
通讯录：可以查看系统的公司、公共、个人通讯录，并且可以查看通讯录中任一人员的详细信息，并且可以自动识别电话号码进行打电话、发送手机短信功能（需手机支持）。
登录WAP：通过手机浏览器的方式登录WAP版OA，无论是不是智能机，都可以通过手机端浏览器来访问WAP版OA，实现移动办公应用。
矿区运输作业车辆多，并且道路上存在几处转弯半径较小的地方，控制车辆行驶速度才能保障安全，因此安装矿区车辆GPS定位监控系统。另外车辆定位也有助于监管挖机作业，记录作业时间等。在必要的时候，可采用语音通话，安排工作和应对紧急突发状况。
系统工作原理
①系统架构
在车辆上安装带数据采集、语音对讲、GPS的车载数据采集终端。通过采用最佳的无线通信网络与安装在调度中心内的车辆监控调度系统构建集车辆监控、派遣、调度一体的现代化的调度系统。
②数据采集
每台车上安装现场采集站。它通过单片机与GPS模块进行通讯，读取车辆的位置坐标和工作状态，并与中心站处以同频段数据通信，中心站通过PC每5s循环扫描各个现场采集站数据，并将其存入数据库中，并在显示屏上集中显示，通过话筒进行语音调度。。GPS定位精度3米。
③无线通讯
无线网络接入可采用公众网(GPRS)或自建专网(数传电台)方式，这两种方式都能有效的将现场数据传到中心端。
④调度系统
安装矿区车辆GPS定位监控系统后，以及在管理人员的监管下，及时通过语音系统喊话，车辆超速几乎没有，车辆事故大大减少。并且对挖机、炮头机等作业监控，防止窝工、偷懒等不良行为，并自动记录作业时间。
2.4.4 在线式电子巡更系统
随着信息技术的飞速发展，在矿区配置电子巡更系统,结合现有的视频监控系统,可以更加合理地配置人力资源，有效监督安保人员按时巡逻值勤情况，及早发现事故隐患，全面提高安防系统的综合性能，使得安全防范系统更加经济、高效、合理。
在线式电子巡更系统工作原理
本项目应用433MHZ无线数传通道，在巡逻线路的关键检查点处放置无线防水按钮盒，巡视人员在巡查到该点时,按下按钮,通过无线方式发送给值班室内的接收机,接收机通过串口传送给PLC控制器,PLC控制器根据预先设定的地点和巡查时间,对巡视员的工作与预设的巡逻时间和地点进行比对,如出现漏检或误点,通过声光报警提示,并通过LCD显示屏,当巡检员回到值班室,继续提示巡检员,漏检点,直至按下改寻检点按钮,报警消除,显示屏显示改此巡检检路线和到达时间,同时将数据传送到数据中心进行保存,管理人员通过软件,查询其历史记录。
两化融合的成效
3.1 质量提升情况
实时监控破碎设备运行状态，防止跑空机，造成石子针片状含量偏高；监测成品料情况，在石子超规后马上进行补救。
采用基于三维平台的爆破优化控制系统，自动爆破模拟输出施工图标，降低大块率5%。
3.2 业务效率提升情况
研发基于三维平台的爆破优化控制系统，从底层三维图形平台开发露天矿松动爆破智能设计系统，完成布孔、装药、连线、爆破模拟、数据统计及输出施工图标等爆破设计环节，为露天矿安全高效爆破提供高效的工作效率，降低炸药单耗和大块率。
在矿区配置电子巡更系统,结合现有的视频监控系统,可以更加合理地配置人力资源，有效监督安保人员按时巡逻值勤情况，及早发现事故隐患，全面提高安防系统的综合性能，使得安全防范系统更加经济、高效、合理。
采用自动发料和码头零售系统，大大减少人员工作量，根据订单和发料卡实现销售自动化管理。
3.3 财务优化情况
控制采购管理和外包工程，定期进行供应商性价比评价和承包商评价，制作合格供应商和承包商名录，以最低的价格获得最优的物品和工程。
3.4 经济和社会效益体现
提出爆破设计优化方案，研究开发松动爆破计算机智能设计系统，通过该项目的研究，可以有效提高松动爆破效果，降低炸药火工品成本0.07元/吨、穿孔成本0.01元/吨、处理大块的成本0.02元/吨，每年节约成本约100万元。
项目的研究成果在国内达到领先水平，国际一流水平，可推广应用到其他的露天矿山，提高露天矿山爆破科学化管理水平和社会经济效益。
4. 两化融合的经验
4.1 领导重视，组织保证
公司领导和分管经理任组长的信息化工作推进组，作为公司信息化工作的决策机构，有力地推进了企业信息化进程，在信息系统的建设和应用中，公司逐步形成了以集中为导向的信息化管理模式，坚持“统一规划，统一标准，统一投资，统一设计，统一建设，统一管理”的“六统一”原则，为公司信息化建设和应用提供了体制保障。
4.2 立足业务，深化应用
公司坚持“加强企业管理，提高管理水平紧密结合，与提升技术水平，增强技术创新能力紧密结合，与把握开拓市场，提高经济效益紧密结合”的“三结合”原则，按照“领导部门综合管理，业务部门专业应用，专业队伍技术支持”的管理模式，有力推进信息系统规范和深化应用，借助于信息技术手段优化工作流程，解决管理中的瓶颈问题和薄弱环节，提高管控能力，管理效率和经济效益。
4.3 建章立制，强化管理
公司将信息化管理纳入企业发展战略融合，成立信息管理小组负责企业信息化管理，通过制定制度标准，优化信息化工作流程，明确信息化分工职责，逐步形成了信息化项目集中管理，信息系统运行维护集中管理，信息资源集中管理，信息安全统一部署分级管理的格局，加强信息化管理已成为全公司的普遍共识。
4.4 稳定队伍，注重培训
公司在信息化管理体制调整和信息系统建设应用过程中，打造了一支即掌握信息技术又熟悉业务流程的复合型人才队伍，成为企业信息化可持续发展的生力军。公司坚持“培训先行，持证上岗”的原则，每年有计划地开展信息化专题培训，分管干部，关键用户，技术支持人员等不同层次面加大培训力度，促进应用队伍人员素质的持续提升。
5. 结语
湖州新开元碎石有限公司的两化融合取得了实际成效，在公司发展中发挥了建设性作用。2015年，公司被评为湖州吴兴区两化融合示范企业。公司的成功实践对砂石企业如何推进两化深度融合具有一定的借鉴价值。
与此同时，我们必须清醒的认识到，两化融合是一个长期动态的过程，需要不断拓展和深化两化融合的广度和深度，使之在企业科学发展中发挥更大作用。坚持实施两化融合，是实现经济发展方式转变和产业结构优化升级的必由之路，是加快实现工业化和现代化的必然选择，是落实科学发展观的重要手段。公司必须努力抓住新的信息化发展机遇，搭建和维护两化融合良好的发展环境，进一步推动两化深度融合，助力公司稳步快速向前发展。
< 完 >
