由于齿轮传动装置正由过去的纯机械传动向机、电、液、控、信息技术高度集成的复杂产品升级，因此传统齿轮制造企业应对照构成复杂产品的诸要素，根据自己的能力所在和资源禀赋找准定位。笔者认为，传统齿轮企业想继续存活并持续发展，必须具备四种能力。
第一种能力是现有的成熟产品具有国内领先、国际先进的技术质量水平，且盈利能力高于行业平均水平。其生存发展策略是注重工艺创新，工艺诀窍、成本控制能力、质量水平和对市场的快速响应是其核心竞争力。
第二种能力是及时开发出市场急需的应用性产品和未来发展方向的产品，能与主机企业同步开发或超前开发。其生存发展策略是打造产品开发能力，产品创新与工艺创新并重，产品创新和正向设计能力是其核心竞争力。
第三种能力是拥有国际、国内两个市场。其生存发展策略是实现产品升级，开拓国际高端市场，拓展发展中国家市场以释放已有产能，从国际化配套向国际化经营扩充。在具备前两种能力的基础上，国际化人才是其核心竞争力的重要组成部分。
第四种能力是拥有产业核心技术，包括技术领先的全新产品、独有独到的工艺诀窍，具备机、电、液、控和信息化集成的能力，在拥有前三种能力的前提下，形成M（机械设计、机械制造与自动化）+互联网的能力，具备未来产品研发能力、资本运作能力和全球资源整合能力。其生存发展策略是具有全球视野，进行国际化经营。团队认同的众创共赢的企业文化和人才的使命感、责任感是其核心竞争力。
能够具备以上四种能力的企业，究其本质是两类企业，一类是具有技术积累、技艺传承且不断创新的企业，另一类是拥有独创产品、独创工艺的企业。
< 完 >
