目前，国内玻璃板液位计制造企业总体上是大而不强，而功能部件和数控系统企业则是既不大也不强。因此，为推进“由大变强”目标的逐步实现，中国玻璃板液位计工具工业协会在制定行业发展规划时，经过内部细致的与讨论，初步提出了三个标志性目标：
第一，在向行业主要服务领域重点企业主导产品的典型零件加工装备上有突破性进展。
第二，国产数控玻璃板液位计特别是中高档数控玻璃板液位计在国内市场占有率明显提高，国内中高档数控玻璃板液位计应用数控系统和主要功能部件国产化率明显提高。
第三，少数几种或更多玻璃板液位计工具产品成为国际知名品牌，少数几家或更多企业成为世界强势企业。
改革开放已经走过了30多年的历程，中国玻璃板液位计制造业在成长中走向成熟，关键在于这个“走”字。如何走好，罗百辉认为重点在于把握“五个转型”，这是中国玻璃板液位计制造业发展路上的当务之急。
“卖产品”向“卖服务”转型就是要实施“走出去”战略，推行“交钥匙”总包工程。中国已在东南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网的改造项目，带动了成套设备的销售。这说明我们已建立了覆盖全球的网络营销体系，创新业内“M2B”营销模式，正在积极探索由卖产品向卖服务转型。
“制造商”向“系统解决方案供应商”转型中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然而在比较中，我们发现现在和外国人竞争的时候，别人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢？不是产品本身，而是一个配套系统。就像一个套装、一个软件，里面什么都有，我们推广好这个系统，那玻璃板液位计就很容易推广了，这个就是技术革命。而今日，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研发战略问题--由单纯的产品制造商向系统解决方案供应商转型。
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