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中国商品混凝土万里行首发“告捷”,搅拌站开诚布公谈现状

发布日期:2012-11-12 字号: [ 大 ] [ 中 ] [ 小 ]

  2012年11月13日上午9:30,中国商品混凝土万里行队伍在国家建筑材料工业技术情报所正式整军出发,情报所混凝土发展中心人员集体送行,热切期盼此行将不辱使命,将万里行活动进行到底。首次万里行队员由此次万里行团队团长陈向锋带队、孙继成、赵志强、秦静、覃立香、王跃、马喜旺等组成。

  【天津金隅站】搅拌站集约化、统一化管理

  此次万里行第一站为天津知名企业天津金隅混凝土有限公司,万里行队伍于11:00到达天津金隅,座谈会11:10正式开始。天津金隅混凝土有限公司总经理葛栋率天津金隅高管团队参与了座谈。葛总首先致欢迎词,表示对万里行的大力支持。然后工程师助理播放了集团宣传片,了解到金隅成立于1955年,所建站遍布全国,将创新精神贯彻始终,并且倡导绿色环保建材,主张经济效益、社会效益、生态效益相互结合,全力塑造金隅可持续发展品牌,先后荣获“中华环境奖”、“国家最具影响力企业”、“国家住宅产业化基地”等荣誉。宣传片结束后葛总亲自为万里行团队讲解天津金隅混凝土有限公司的发展历程和管理方式,主要从以下几点讲述:

  1、金隅产量、收益情况:天津金隅成立于2008年,是目前天津最大混凝土企业,2009年生产178万立方米,2010年366万,2011年245万,2012年目前260万,11年实现利润5600多万,今年到目前4000多万,在今年经济不景气的大环境下取得的成绩是可贺的、骄人的。

  2、金隅搅拌站规范化、统一化的管理机制:金隅搅拌站产能布局以滨海新区和外环四角为主线全面覆盖城区,金隅严格要求每一个站走集约化、统一化管理道路,每个站都是成本控制中心、质量生产中心和区域服务中心,哪个站实行精细化、集约化使得成本最低,质量最好,那么哪个站就会成为先锋,这种思想是以每个站为焦点,释放能量,将集团化品牌做到效益最大化。这种管理机制非常先进值得我们后来者效仿。

  3、金隅注重人才吸纳、着力做好人力资源培训工作。金隅企业文化精髓,金隅之魂— “八个特别精神”:特别能吃苦,特别能奉献,特别有激情,特别有思路,特别能实干,特别能理解,特别有追求,特别能融合。

  4、金隅产业链延伸优势:金隅有水泥、沙石基地等强大的原材料供应体系。成立金隅技术中心,生产外加剂、助磨剂等。

与天津金隅座谈

  会间万里行成员孙继成、陈向峰、闻宝联等对金隅面临的问题进行了交流,以及对金隅目前采用的第三方物流的问题予以探讨。徐工建机王总由衷感叹道:“在水泥延伸链方面,金隅目前做的非常成功。”

  【天津冀东站】数风流人物还看今朝——北京冀东混凝土集团总经理刘信奎先生

  下午15:30,万里行团队来到天津另一家知名混凝土企业­——天津冀东混凝土有限公司,并与天津冀东混凝土有限公司高管进行了座谈,冀东混凝土集团常务副总经理刘信奎、总工商晓梅、津璞基业总经理静天成、汉沽彩虹站总经理夏树祥及天津冀东各混凝土企业站长出席了此次座谈。孙继成主任首先对天津冀东的热情接待表示感谢,同时也介绍了此次活动的意义和目的。刘信奎总经理为万里行成员介绍天津冀东和整个冀东集团商混行业现状。冀东集团在全国拥有40多个搅拌站,东西南北遍布全国,产量超过千万立方米,是我国最大的混凝土生产企业之一。

  刘总曾获全国“五一”劳动奖状和首都劳动奖状、全国建设系统劳动模范、优秀企业家和天津市五一劳动奖章先进个人等荣誉称号,多次被评为优秀共产党员、北京市爱国立功竞赛标兵,多年担任北京市混凝土协会副会长。在从业20多年来,他实现了无数的第一,在非典期间,他不惧危险,投身防疫医院建设。曾经带领北京建工六建混凝土公司连续六年创造单站年产混凝土百万方的记录。并在较短时间内实现北京金隅混凝土、天津金隅混凝土、北京冀东混凝土飞跃式发展。他的从业经验在各报刊以及近些年的混凝土年会上广泛报道,在行业各界引起很大反响,当之无愧的全国混凝土行业的一面旗帜。

  冀东在天津共9各站。今年到目前为止共生产102330立方米,北京利润方面突破400万,会间刘总风趣的说道“跟着感觉走,牵着十八大的手”,发出天津冀东明年追赶金隅,后年超越金隅的信言,刘总真诚诉说,“见利不忘义,多给社会做贡献,少给政府添麻烦”。相信在刘总的带领下,冀东一定会大有作为。

与冀东商砼公司管理层合影

  通过第一天的座谈,万里行团队感受到天津混凝土企业数量已达到超饱和状态,行业管理较为混乱,恶性竞争较为突出,目前还存在较多的无资质企业。同时企业代表还反映天津市进入门槛太低,混凝土行业标准持久未更新,有些总工技术能力达标等问题,希望相关政府、协会予以关注,以期天津混凝土行业健康可持续发展,实现共赢。

< 完 >