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阳春三月，大地春歌。2010年3月30日上午9时，黄石市建筑业协会混凝土分会年会暨2010年目标管理工作会议在黄石中福鸿翔混凝土有限公司会议室召开。会议主要内容：一是市混凝土协会年度工作例会；二是学习贯彻湖北省预拌混凝土管理规定；三是市行业管理部门同全市预拌混凝土企业签订2010年目标管理责任书。会议由市散装办主任、协会名誉会长郑华锋主持并讲话，协会会长朱纯时作《工作报告》，市散办副主任、协会秘书长石章进作《财务报告》，市散办副主任、协会理事周清华宣读“湖北省预拌混凝土管理暂行规定”文件。

　　与会人员认真听取和审议了朱会长作的《工作报告》和石秘书长作的《财务报告》。会议认为，2009年市混凝土协会按照章程要求，抢抓发展机遇，迎接金融危机挑战，努力为会员单位牵线搭桥，在收集传递信息、加大宣传力度、协调内外矛盾、搞好行业服务等方面做出了卓有成效的工作，取得了起步之年迈大步的好成绩。协会在财务经费的收支管理上，能做到量入为出、保障运转、厉行节约、收支平衡，既有效地保证了协会组织常年的正常运转，又较好地按照章程要求开展了各项服务性的活动，起到了保障作用。会议讨论了2010年协会的各项工作和财务预算意见。认为会长提出的工作计划指导思想明确，工作目标实际，主要工作任务和应办实事具体可行。秘书长提出的财务经费预算的建议，是在各会员单位老总年初商酌的原则意见上形成的，比较客观。在资金使用的预算中，突出了今年协会工作的特点和重点，是一个较为合理且具能保障协会工作和服务要求的预算方案。最后，会议采用举手表决的方式，一致通过朱会长作的《工作报告》和石秘书长作的《财务报告》。

　　会议认真贯彻了湖北省预拌混凝土管理暂行规定，参会人员学习和领会了上级行业管理部门有关实行预拌混凝土规范管理的文件精神。根据市政府和市建委的要求，会上，市散装办主任郑华锋分别同协会所属六家预拌混凝土企业主要负责人签订了“黄石市预拌混凝土企业2010年目标管理责任书”。今年市行业管理部门将对全市预拌混凝土生产企业实行工作目标量化管理，以规范我市预拌混凝土市场行为。

　　会上，郑华锋作了总结讲话。他指出，黄石预拌混凝土推广使用发展形势看好，全国两个专业性报刊经常登载有我市的新闻报道，全省部分同行单位也常来我市取经，这是大家共同努力地结果，成绩来之不易。我们要因势利导，进一步总结经验，正确认识我市预拌混凝土发展的特点，更好地发展黄石预拌混凝土事业。他说，黄石市预拌混凝土发展的特点，概括起来有四句话：“起步早”、“发展快”、“政策领先”、“成效显著”。按照国家“十一五”发展规划要求，黄石推广使用预拌混凝土工作早在06年9月1日就开始实施，比省内一般的市区提前1—2年，比较晚推广实施的市区提前2—3年，所以说我们起步是早的；黄石预拌混凝土的发展是一年一个台阶， 06年仅4个月完成5万立方米，07年完成32万立方米，08年完成57万立方米，09年完成86万立方米，2010年计划完成100万立方米，五年共计完成290万立方米，年平均增长48%，预拌混凝土年增长速度是地方国民产值增长速度的4倍，发展之快表明了黄石混凝土产业运行的正确性；黄石预拌混凝土产业的发展，得益于市政府的政策导向。由于我们争取了领导，得到了市政府和主管部门的支持，在预拌混凝土（包括预拌砂浆）推广使用过程中，黄石是先出政策，后出产品，与其他地方“先试产，后实施”的工作步骤相比，我市具有政策领先，发展迅速的特点。预计“十一五” 期间全市可完成290万立方米，产值8.7亿元，上交税金5800万元，使用散装水泥87万吨，利用工业废渣29万吨，创综合社会效益2.5亿元，成效显著。

　　最后，针对今年全市混凝土企业实行目标管理，郑华锋提出四点要求：一是市散装办在职责范围内，按照市政府的有关规定，从今年起，对全市预拌混凝土企业实行工作目标管理。今天同六家企业的老总签订了责任书，表明责任的双方已经法定形成，望各个企业要切实履行好自己的职责，实现好年度管理目标；二是明确重点，抓好落实。刚刚签订的责任书，其工作目标有安全生产、产品质量、服务质量、统计资料，社会责任和遵守规则共六项，我认为安全生产、产品质量和社会服务是重点。安全就是企业效益，质量就是企业生命，服务就是企业责任，大家一定要在重点工作上狠抓落实，全面完成六大工作目标任务；三是服从并服务于黄石“双迎” 中心工作，切实做好本职工作。全市混凝土行业要围绕中心，服务大局，把“双迎”工作同我们的目标管理结合起来组织实施，做到既要确保市委、市政府的中心工作按时实现，又要做到按照行业规则履行职责，合作共赢；四是认真建立好目标管理台帐，为年终行业管理部门的检查考核作好准备，打好基础。

　　市建筑业协会混凝土分会会员单位负责人，全体理事、会员及工作人员近40人出席会议。