项目成长

近期在建材工业的许多媒体上,凡涉及我国水泥产业的各种报道、纪实、专访、侧记等文章中屡见“国际领先”、“名列榜首”、“全球首创”等褒扬之词。对我国水泥产业近年来在国内外所取得的长足进步，笔者深感欣慰，衷心祝贺同志们几十年艰辛努力的硕果，这些硕果的确来之不易，应该宣传，以利再接再厉，更上一层楼。 

　　但是我们必须清醒地认识到，在综合实力、盈利能力、长期绩效和抗风险能力等诸多方面，我国水泥产业的龙头企业集团与国际上著名的跨国集团相比依然存在相当的差距。这些差距不仅表现在水泥与商品混凝土的生产领域，在水泥技术装备制造与研发领域中的差距可能还更大一些。 

　　对我国水泥与混凝土产业的崛起，从长计议，笔者倾向于低调的宣传，这会使我国的龙头企业集团更主动地面对未来或风险，更有利于我国水泥产业的真正崛起。 

　　本文主要介绍一些国际上第一流的跨国水泥集团近年来的总体情况，旨在增进我国水泥界对国际水平及其发展趋势的了解，以便从中发现一些差距，瞄准更高目标，不懈努力，扎扎实实地提高核心竞争力和可持续发展能力。 

　　联合国世界可持续发展工商理事会（WBCSD）下设的水泥可持续发展促进会（CSI）2008年中发表的一份报告称，该促进会现有19家会员，由世界一流的瑞士Holcim公司、法国Lafarge公司、墨西哥Cemex公司、意大利Italcementi公司、葡萄牙Cimpor公司和日本Taiheiyo公司及巴西、印度、美国、泰国的10余家水泥公司所组成。这些公司的熟料总产能2007年为5.8亿吨，约占世界总量的24%。其中各种窑型熟料产能的分布为：新型干法窑（PC）57%，悬浮预热器窑（SP）20%，半干法窑（Semi-dry）5%，带有其他型式预热器旋窑9%，湿法窑6%，干法长窑3%。这里有近20%属于淘汰之列，另20%也需进行升级技改。这就是当今水泥生产技术的国际一般水平，和我国现在的情况相近，只是我国需淘汰的窑型是以立窑为主，而国际上则是其他各种落后的旋窑。

　　我国现今龙头水泥企业集团与国际跨国水泥巨头之间的差距最主要表现在4个方面。第一是对原料矿山复垦和矿区生态重建工程几乎还是空白，尚未列入社会责任范围之内。急需补做，逐步还清历史欠账。第二是对水泥产业上下游产业链的建立，完善水泥—混凝土大一统产业应抓紧进行，不能局限于生产水泥，为建筑业特别是房地产业做嫁衣裳。第三是水泥产业的盈利能力偏低，人均年利润更低，大都只有跨国公司的1/5～1/10。冰冻三尺，非一日之寒，要扭转水泥价格（利润）太低的历史遗留问题，所有的水泥企业还得继续付出相当长一段时期的代价。第四是安全生产与员工健康保障制度。这显然与国情的关联性更大，水泥产业工伤情况因缺乏较准确统计，无从比较。表中第10项和第11项两项数据可供我国重点水泥集团参照。 

　　在吨熟料的污染物排放及单位能耗方面，我国龙头水泥集团应该比这些跨国水泥集团占有优势。因为跨国水泥集团经营水泥产业已有上百年了，分布在世界各地的水泥厂也有近百家，不可避免地还会有一定数量的落后旋窑仍在生产运转中；不像我国许多龙头集团那样拥有清一色的新型干法窑，而且都是近年刚投产的，能耗指标和排放指标理应优于跨国公司的总平均水平。现在应该立即做的是：我们必须及时持续地监测并公布这些能耗与排放数据，积累资料，以待厚积薄发。 

      至于替代原料和替代燃料的应用，我国水泥工业仍处于后进状态，尤其在替代燃料的研发与投入上差距很大，有些瓶颈尚需全社会和各省市政府的全面引导与支持才能突破。希望国家主管部门加强引导和协调。 

      所谓水泥中熟料平均含量，即混合材平均掺入量，我国水泥企业对多掺混合材一贯是很积极的，尤其是那些“小水泥”。这里必须说明的是，所谓混合材是指经过深加工以后，适量掺入熟料中对水泥某些性能将有所提高或改善，可以部分替代熟料而不至有损水泥品种与性能的各种工业废渣或废料，但我国有些“小水泥”企业，以降低成本和增加水泥产量为主要目的，只是作为填充料而掺于水泥中来替代熟料而已。对于这种行为,有关部门应当采取各种措施加以制止。 

      综上所述，归结到一件事，笔者呼吁了多年，我国的龙头水泥集团要跻身国际舞台，必须向世界公众认真地提交年度环境报告和节能报告。这是起码的准入门槛，否则这将会对提升我国水泥品牌的国际影响力产生负面作用，造成不利影响。目前，国际水泥界还看不到我国媒体的这类专业性文章，即使偶尔看到也没有什么人真正能看得懂这样的中文表述，所以对一些我国媒体宣传水泥企业的溢美之词，国际上没有任何反应。 

      笔者重申，殷切期望我国的国家级大型重点水泥企业集团在2009年能向世界公众提交各自的年度环境报告与年度节能报告。这在提升品牌声誉方面的作用远比扩张几百万吨的产能要显著得多。时至今日，我国水泥企业的客观条件已基本具备，事在人为，只要决策层重视，环境报告应指日可待。 

      关于我国水泥装备制造与成套水泥生产线工程承包企业，虽然我们已经能够生产制造更多的先进关键装备，胜任现代水泥工程承包项目，甚至在国际一流的竞争中多有中标，但同样也要清醒地看到，毕竟我们进入国际市场的时间不长，涉世不深，经历的各种正反事情不多，这并不意味着今后就一帆风顺。事实上，我们还没有完全通过“中国制造”和“中国工程”长期严格的考验；中国品牌在国际上的认可度和知名度尚需继续巩固与提升，要坚持不懈地努力。首先要大幅提高科技创新的投入，确保中国装备的品质稳步提升，增强竞争力。 

      其次在国际商贸活动中要把好经济和法律两大关，充实专业力量，尽可能减少合同谈判和执行过程中的经济或法律风险。所以，我国水泥企业的当务之急是扎扎实实地练好内功，加强自身建设，夯实基础。面对国际第一流的水泥成套装备供应商，他们的综合实力、研发和金融等优势是积累了近百年的经营磨炼而形成的。事实上，我们在短期内还不具备超越他们的实力，特别是在抗风险能力和盈利能力方面更是薄弱。所以我们不要被自己短期内所获得的较多的合同订单所迷惑，应居安思危。可以说，我国在水泥成套装备及工程总承包项目的国际市场上已经跨出了关键的一大步，而且取得了不俗的业绩，奠定了中国品牌分享国际市场份额的坚实基础。但是要把它继续做好做大，提升品牌，增强盈利能力，以期在国际舞台上成为具有较大影响力的中国公司的话，仍然任重而道远，乐观地估计，可能还需要10年左右的努力，建议认真编制一个中长期战略发展规划为佳。 

      总之，我们现在应苦练内功，夯实基础，自尊自律，营造良好的市场氛围，早日实现我国水泥混凝土产业的振兴。等到功成之日，享受丰收的硕果，也是一份美好的回报。如此，则吾心足矣。