项目成长

目前，国内混凝土机械基本为三一重工和中联重科垄断，两家合计市场份额超过90%，由于具有一定的技术壁垒，行业竞争格局比较稳定。

　　“2005年，三一重工混凝土机械的销售收入曾经是中联重科的2-3 倍，但在2007年，三一重工和中联重科的混凝土机械的销售收入分别为54亿和35亿，这一比值已经下降到1.5倍左右。”招商证券研究员刘荣告诉记者。

　　而这一次，为折桂CIFA，中联和三一正式交火意大利米兰，如同米兰城的两支著名足球俱乐部——AC米兰和国际米兰一般，上演延续数年的同城德比大战。

　　2008年2月，第一轮，中联重科的报价是企业价值5.38亿欧元(并非收购价格)。与之相比，三一重工这一轮两次报价，先低后高。

　　“我们按照海外投资的程序，在国家发改委率先拿到了批文，这就是通往意大利的路条。”詹纯新实话实说。

　　不知为何，第一轮期间，三一重工两赴意大利，但并未申请发改委的批文。

　　第二轮，余下三一、中联和一支来自西班牙的基金交相厮杀，而真正的CIFA未来东家实际将在三一和中联之间产生。其间，CIFA的人士忙不迭，往返穿梭位于长沙城市两端的三一和中联之间，不断询价，不停抬价。

　　为了避免兄弟阋墙的不良竞争爆发，在湖南省政府相关部门的协调下，民企三一重工董事长梁稳根与国企中联重科董事长詹纯新，罕有地合奏出飞车传信的收购插曲。

　　三一首先提出以中联为主联合收购CIFA的可能、并且和盘托出双方持股接近的建议，拉锯四五个回合之后，詹纯新坚持中联持股70%，三一占有30%的方案，梁稳根谢绝接受。

　　2008年3月31日，第二轮竞标截止日。当日晚上8点是投标截止时点，正面战场，各自公司，三一和中联的团队正在厘定最后的报价；后方阵地，喜来登大酒店，三一还在约见中联人士，探讨联合收购的最后可能。但就在8点前几分钟，三一戏剧性放弃CIFA。

　　中联重科成为最后的买家，其接受的CIFA企业价值为5.11亿欧元。

　　80年变迁CIFA

　　1928年，意大利米兰，CIFA诞生。成立之初，CIFA主要从事用于钢筋混凝土的钢制模具产品制造销售，20世纪50年代CIFA将其业务拓展到混凝土搅拌车、混凝土泵送设备、搅拌机及混凝土运输设备。

　　几经周折，后来由两个家族控制了CIFA。早在几年前，CIFA即进入中国市场掘金，并与中联缘分不浅。 

　　“我们刚做混凝土泵车时，上装部分也购买过许多CIFA的产品。”中联重科一生产主管告诉记者。“与行业竞争对手相比，CIFA是唯一一家能够全面提供各类混凝土设备的提供商。CIFA的核心竞争优势在其产品的性价比较高，相对于行业全球冠、亚军普茨迈斯特(Petzmeister)和施维英(Schwing)，CIFA产品具有10%-20%的价格优势；而相对于亚洲混凝土机械制造商，CIFA产品具有较好的技术优势、更高的品牌价值。”