当前，智能技术已经在各个领域发挥越来越大的作用，矿山运行智能化已经成为一种必然趋势，成为全球矿业领域的技术热点和发展方向。
建设智能化矿山，必须规划先行。如何做好智能化矿山建设规划，中南大学教授、迪迈科技董事长王李管提出了清晰的路线图。
01战略定位
智能化矿山建设是一个复杂的系统工程，在实施前期必须做好战略规划，明确战略定位。在体系上确保全业务全流程覆盖，在广度上实现横向到边，深度上实现纵向到底，为此必须构建统一的信息平台，做到业务和管控协同。
02多层级目标
业务与管理协同
提高企业核心竞争力，需要解决成本和效率2大难题，从管理精细化和集成化2个维度，智能化和信息化2个抓手，推动业务与管理的高度协同，实现人、财、物、产、供、销、资源、安全、环保全面集中管控，以此提升生产运营效率，支持公司做精做强的发展战略。
信息化与工业化融合
应用数字化智能化成套技术，构建信息化基础设施、生产技术协同平台、生产执行平台、智能装备与系统、三维可视化管控平台，集成自动化与监测类系统，实现两化融合，达到管理、技术与生产作业效能的显著提升。
满足多层次化需求
通过信息集中，实现管理透明，从管理到业务5个维度，实现看得清、控得住、做的了、做得好、做的准。
关键业务全覆盖
以全面智能化业务和管理为核心，实现关键业务的全覆盖。
03规划流程
智能化矿山规划可以划分为现场调研、调查访谈、流程梳理、初步规划、协调沟通、方案发布和知识传递7个环节，每个环节完成不同任务目标，使规划成果具有科学性、前瞻性、系统性和实用性。
04规划方法
智能化矿山规划采用自顶向下和自底向上2条主线，通过各层级需求分析、需求与业务映射、需求与流程映射和多源信息融合，构建企业数字中心，搭建各种业务与管理集成化信息平台。
05核心要点
规划核心要点可以概括为5个方面，围绕建成新型现代化矿山（安全、绿色、智能、高效）1个目标，关注安全生产和降本增效2条主线，区分数字化、信息化和智能化3个阶段，搭建数据中心、技术协同、生产协同和可视化管控4个平台，覆盖设备作业、过程控制、生产执行、企业管理和经营决策5个层级。
< 完 >
